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  隨著中國經濟的急速增長,供應鏈管理的應用在中國市場也將同比增長。從未來需求來看,中國企業將加大步伐追求成本效益更高的解決方案。 改進存貨周轉率,改善供應鏈透明度、響應速度以及響應能力。

   2005年已經實施了ERP的大型企業將以實施SRM、SCM和CRM為主。在供應鏈上游,將以雙贏的理念為指導思想,與供應商結成長期的、互惠互利的伙伴關系,以最低的成本和最短的時間獲得策略性的資源,圍繞采購與庫存控制、大力發展供應鏈伙伴策略管理與協同,以JIT、VMI(供應商管理庫存)、ICH(庫存協作中心)等采購管理方式為熱點,在保證供給的同時盡量降低庫存,從而節約成本、縮短產品投放市場的時間、增強創新能力與市場響應能力,實現贏利最大化;在企業內部,已效益和效率最大化為核心,應用供應鏈計劃SCP、供應鏈執行SCE等工具,開展精益化的設計、采購、生產與銷售,實現低成本、高產出的運作;在下游,將已客戶滿意為中心,通過信息集成和共享及時掌握客戶需求及變化,大力整合分銷鏈,力求需求的可見性與透明性,將以CPFR(協同、計劃、預測與補貨)、聯合庫存計劃、分銷商集成DI等供應鏈管理策略為熱點,最大限度地為客戶提供優質及時的服務,以擴大客戶群落和市場,提高銷售額和利潤;在提供客戶滿意度的同時降低成本。
 
 
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